2015年度首次全院職工大會(huì)在西藏阜康醫(yī)院婦產(chǎn)兒童分院四樓會(huì)議室召開(kāi)。本次會(huì)議的主要議題有：一、王斌董事長(zhǎng)作2015年度工作安排；二、王斌董事長(zhǎng)向陳彬總經(jīng)理頒發(fā)“阜康醫(yī)藥發(fā)展有限公司總經(jīng)理” 聘書(shū)；三、陳彬總經(jīng)理述職；四、嘎布院長(zhǎng)作總結(jié)。

大會(huì)第一項(xiàng)重要議題：王斌董事長(zhǎng)作2015年度工作安排。

大會(huì)開(kāi)始王斌董事長(zhǎng)向大家隆重介紹陳彬總經(jīng)理，陳彬總經(jīng)理與阜康結(jié)交十年，阜康醫(yī)院創(chuàng)院伊始便就職于阜康從事管理工作。陳彬總經(jīng)理軍人出身，作風(fēng)強(qiáng)硬，相信在他的帶領(lǐng)下，未來(lái)三年阜康將會(huì)有更加明顯的變化和輝煌的成就。王斌董事長(zhǎng)作阜康2015年度工作安排和年度計(jì)劃：

1、西藏阜康醫(yī)院第二住院部將會(huì)籌備，屆時(shí)阜康醫(yī)院ICU重癥監(jiān)護(hù)室將會(huì)成立，從而更好地服務(wù)于西藏患者。

2、2015年度阜康將會(huì)招募更多的員工。一來(lái)為即將籌備的西藏阜康醫(yī)院第二住院部?jī)?chǔ)備人才；二來(lái)緩解阜康員工一個(gè)蘿卜一個(gè)坑人才匱乏的現(xiàn)狀；三來(lái)騰出更多的時(shí)間為員工進(jìn)修學(xué)習(xí)提供機(jī)會(huì)，為打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院作鋪墊。

3、西藏阜康醫(yī)院婦產(chǎn)兒童分院人類(lèi)輔助生殖醫(yī)學(xué)中心實(shí)驗(yàn)室即將竣工開(kāi)診。第一批人工授精醫(yī)護(hù)人員已進(jìn)修成功，第二批醫(yī)護(hù)人員正在學(xué)習(xí)當(dāng)中，人類(lèi)輔助生殖醫(yī)學(xué)中心實(shí)驗(yàn)室開(kāi)診以后由成都錦江婦幼保健院提供的醫(yī)療幫扶小組也將加入該團(tuán)隊(duì)，屆時(shí)西藏不孕不育患者將不用遠(yuǎn)道重慶、成都、北京就診，在家門(mén)口即可實(shí)現(xiàn)為人父母的夢(mèng)想。  

4、阜康2015年度醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作還將繼續(xù)開(kāi)展，等級(jí)評(píng)審工作事關(guān)阜康長(zhǎng)足發(fā)展，望全院?jiǎn)T工以三級(jí)乙等醫(yī)院的要求來(lái)規(guī)范自身工作。

大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)重要議題：王斌董事長(zhǎng)向陳彬總經(jīng)理頒發(fā)聘任證書(shū)。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)西藏阜康醫(yī)藥發(fā)展有限公司的管理工作，整合現(xiàn)有人力資源，充分發(fā)揮每位管理者的能力和專(zhuān)長(zhǎng)，使醫(yī)院管理更加規(guī)范，經(jīng)董事會(huì)研究決定：聘任陳彬同志為西藏阜康醫(yī)藥發(fā)展有限公司總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)西藏阜康醫(yī)院、西藏阜康醫(yī)院婦產(chǎn)兒童分院、西藏阜康醫(yī)院心腦血管分院的日常管理工作。該任命有效期自2015年3月16日至2018年3月16日。王斌董事長(zhǎng)要求全院?jiǎn)T工積極支持陳彬總經(jīng)理的工作，嚴(yán)格按照陳彬總經(jīng)理的工作安排辦事。

大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)重要議題：陳彬總經(jīng)理作工作述職。

陳彬總經(jīng)理在接受聘任后作重要講話，他指出：

一、全院?jiǎn)T工要按照“簡(jiǎn)單、純粹、陽(yáng)光”的態(tài)度工作。“簡(jiǎn)單”就是要在工作中只有上下級(jí)關(guān)系，在工作后保持朋友關(guān)系。“純粹”就是一切為公司利益辦事，不做有害公司利益的事情，待病人如家人，待同事如兄弟。“陽(yáng)光”就是對(duì)病人真誠(chéng)守信，對(duì)朋友同事光明磊落。

二、管理者要以身作則，勤奮努力。

1、要把我院打造成學(xué)習(xí)型醫(yī)院，從上到下掀起一股學(xué)習(xí)風(fēng)。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求，狠抓執(zhí)行力。作到“執(zhí)行為第一根本，學(xué)習(xí)為第一要?jiǎng)?wù)”。

2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)民主集中制。企業(yè)內(nèi)部重要決策要經(jīng)過(guò)民主決策，民主決策一旦形成事實(shí)，便要無(wú)條件堅(jiān)決執(zhí)行。

三、企業(yè)內(nèi)刊要堅(jiān)持“內(nèi)聚人心，外樹(shù)形象”原則。內(nèi)刊編輯人員要努力提升內(nèi)刊質(zhì)量，在保證可讀性的同時(shí)，嚴(yán)肅辦刊。

四、業(yè)務(wù)科要“嚴(yán)抓落實(shí)，三精三嚴(yán)”。他要求業(yè)務(wù)科努力提升自身技術(shù)，要寬基礎(chǔ)、精專(zhuān)業(yè)。要努力為患者提供最佳治療方案和最人性化服務(wù)。要努力引進(jìn)吸收人才，作到“百花齊放、百鳥(niǎo)爭(zhēng)鳴”。

五、陳彬總經(jīng)理的管理分享：

1、公司的問(wèn)題，就是改善的機(jī)會(huì)；

2、患者的問(wèn)題，就是提升服務(wù)的機(jī)會(huì)；

3、自己的問(wèn)題，就是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；

4、領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，就是積極解決獲得信任的機(jī)會(huì)；

5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問(wèn)題，就是變得強(qiáng)大的機(jī)會(huì)。

六、最后陳彬總經(jīng)理還為全院?jiǎn)T工提出了以下幾點(diǎn)建議：

1、不要輕易脫離團(tuán)隊(duì)，否則要從零開(kāi)始奮斗；

2、跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)很重要，要珍惜愿意教你，放手讓你工作的領(lǐng)導(dǎo)；

3、抱怨團(tuán)隊(duì)是打自己的耳光；

4、要心懷感恩，常說(shuō)謝謝；

5、創(chuàng)造利潤(rùn)是存在的核心價(jià)值，公司有利潤(rùn)才能做慈善，要珍惜資源，杜絕浪費(fèi)；

6、遇到問(wèn)題，首先要思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，而不是反映問(wèn)題。

陳彬總經(jīng)理最后要求大家新年要有新氣象，要團(tuán)結(jié)一致，打好開(kāi)局，心懷感恩，積極工作，努力辦事。

大會(huì)進(jìn)行最后一項(xiàng)議題：西藏阜康醫(yī)院院長(zhǎng)嘎布作總結(jié)性發(fā)言。嘎布院長(zhǎng)要求全院?jiǎn)T工要積極支持陳彬總經(jīng)理的工作。按照阜康辦院理念和辦院目標(biāo)規(guī)范自身言行，要努力學(xué)習(xí)，打好基礎(chǔ)，積極提升業(yè)務(wù)水平，努力為患者提供最好的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)。

本次大會(huì)在一片掌聲中圓滿結(jié)束，王斌董事長(zhǎng)和陳彬總經(jīng)理給全院?jiǎn)T工在新的一年里作了完美開(kāi)場(chǎng)， 2015年將是阜康飛速發(fā)展的一年，相信在王斌董事長(zhǎng)、陳彬總經(jīng)理、張德才院長(zhǎng)和嘎布院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，未來(lái)三年阜康將會(huì)朝著更加輝煌的方向發(fā)展，阜康員工也將迎來(lái)更加美好的未來(lái)。