在接觸這本書之前，對于Mayo（梅奧）的了解僅限于這是一家歷史悠久、聲名顯赫的醫(yī)院，但奇怪的是，在國內(nèi)知其者寥寥，除了來自醫(yī)療系統(tǒng)的個別同行，大多數(shù)人對梅奧是一點概念都沒有。梅奧診所的起源可追溯到1863年，當(dāng)時是由威廉•W•梅奧在美國明尼蘇達(dá)州的羅切斯特開辦的一家私人診所。而現(xiàn)在的梅奧診所憑借其強大的綜合實力和卓越的品牌經(jīng)營策略，成為全世界醫(yī)療領(lǐng)域中當(dāng)之無愧的王者和圣地。它的客戶上至富豪政要，下至貧民百姓，即使地理位置偏僻，也是門庭若市、來者絡(luò)繹不絕。梅奧診所“患者需求至上，團隊醫(yī)學(xué)與無邊界協(xié)作，目的地醫(yī)療”的核心價值觀，為新時代的醫(yī)院文化建設(shè)提供了強有力的提示與借鑒。
梅奧文化的幾大特色
品牌效應(yīng) 梅奧診所的品牌是由醫(yī)師、管理人員及數(shù)以百計致力于用診所的服務(wù)傳遞人道主義的普通員工共同創(chuàng)造的。梅奧品牌的創(chuàng)建并無營銷學(xué)教科書或市場顧問做指導(dǎo)，且梅奧并未為自身做多少廣告，只會為提升臨床護理水平而做少量的媒體廣告。
價值觀 梅奧以傳統(tǒng)方式追求進步，堅持自己的價值觀，執(zhí)行原有的醫(yī)護模式與管理體系，同時也創(chuàng)造并接受新的醫(yī)學(xué)知識。
人才儲備 人才儲備是梅奧成功的理念之一。梅奧文化倡導(dǎo)互助、尊重；不僅每位成員承諾團隊的支持和幫助，并且鼓勵員工遇到難題時應(yīng)互相請教交流。梅奧的團隊合作依賴于相互信任、傾聽、包容、平等及員工的奉獻(xiàn)精神，均是尊重的特質(zhì)。
薪金體系 梅奧的薪金體系深深地植根于文化和價值觀念中。梅奧盡量讓所有員工得到公平和慷慨的報酬。梅奧薪資政策的設(shè)計是患者至上和團隊精神兩項主要價值觀的補充。
團隊精神 梅奧文化倡導(dǎo)互助、尊重，梅奧的團隊合作依賴于相互信任、傾聽、包容、平等及員工的奉獻(xiàn)精神。
患者至上 梅奧成功的三大理念之一就是“患者高于一切”?；颊叩淖畲罄婢褪轻t(yī)療機構(gòu)最根本的關(guān)注點，為使所有患者均能享受先進知識帶來的好處，協(xié)同合作是必要的。在梅奧，“以患者為中心”這一核心價值觀始終融入到梅奧的血脈和文化中。
梅奧文化給現(xiàn)代醫(yī)院文化建設(shè)的啟示
堅持自己價值觀 用傳統(tǒng)的方式追求進步，從而取得文化傳承和文化進步。持久地專注于患者服務(wù)體驗的副產(chǎn)品，作為醫(yī)院的每位員工，對工作不僅是有興趣，更要視為自己的事業(yè)，并要努力在現(xiàn)有水平之上，盡可能地成長和提升專業(yè)技術(shù)水平。
關(guān)注‘表演者’ 以人為本是建設(shè)醫(yī)院文化的基礎(chǔ)，醫(yī)院各項工作的開展都得依賴于員工，因此醫(yī)院品牌質(zhì)量取決于員工。員工創(chuàng)造了患者體驗，形成了品牌內(nèi)涵。醫(yī)院員工的個人價值觀直接影響到其提供服務(wù)的質(zhì)量和價值。
公平合理的物質(zhì)文化 應(yīng)包含相對安全舒適的工作環(huán)境，相應(yīng)規(guī)模的設(shè)施，公平與效益兼顧的績效工資分配及考核體系、一定程度的激勵措施等，使醫(yī)院員工在一個安全、健康、科學(xué)、公正、合理的物質(zhì)環(huán)境下積極、文明的工作和生活，從而最大程度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不僅使醫(yī)院符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，還使員工富于創(chuàng)新活力和競爭力。公平合理的物質(zhì)文化是提高醫(yī)院管理執(zhí)行力的基石。
梅奧的成功為現(xiàn)代醫(yī)院的文化建設(shè)提供了一個可堪完美的范例，要重視醫(yī)院文化建設(shè)，重視醫(yī)院文化在醫(yī)院發(fā)展中的作用。
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